7月27日，派诺投资集团（新西兰）董事长李兵、北京和能投资控股有限公司总经理李长缨一行5人到中原联创洽谈合作。中原联创总经理顾旭、副总经理王永朝及有关人员与对方进行对接，在中原联创会议室举行业务座谈会，双方互相介绍了各自公司主要业务和发展情况，并就合作方向和模式进行深入探讨。派诺投资集团公司是在新西兰合法注册的本土企业，受新西兰法律法规的保护，同时也是派诺品牌的唯一合法持有者。派诺投资集团致力于将世界净土新西兰优质的产品引进中国，让中国的健康与世界同步。北京和能投资控股有限公司主要业务涉及项目投资、投资管理、资产管理、投资咨询、企业管理、企业管理和经济贸易咨询、销售电子产品、机械设备、建筑材料等多个领域。座谈中，中原联创与派诺公司探讨了共同创建农业基金、推动河南省婴幼儿辅食产品和市场的发展、新西兰巴氏奶进入河南市场、新西兰活体牛进口和相关产业链发展、农业产业供应链金融融合等有关事项；与北京和能投资控股有限公司探讨了就绿色装配建筑产业基金开展合作的有关事宜。中原联创专门组织安排国润牧业、坤元农牧、牛硕牧业、中大生物等基金已投企业或拟投企业负责人与派诺集团开展合作对接、交流，为双方牵线搭桥，为企业提供资源支持。
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为提升公司干部员工观念和业务能力，学习基金业发达地区同行业先进经验，开拓思维，开阔眼界，进一步推动中原联创持续发展，7月15-17日，由公司董事长刘旸和总经理顾旭带队，组织二十多名骨干人员赴杭州进行考察学习。在为期3天的紧张而有序的学习期间，中原联创学习团队先后对浙江连连科技有限公司、杭州绿城农科检测技术有限公司、蓝城农业科技有限公司、天和高科技产业园、浙江民营企业联合投资股份有限公司、杭州锦江集团有限公司、开始众筹服务平台、杭州梦想小镇等进行考察学习，并与浙江基金企业人士进行了业务对接洽谈，在基金业务和项目等方面初步达成了多个合作意向。杭州考察学习之行的第一站—浙江连连科技有限公司。连连支付是专业的第三方支付机构，中国领先的行业支付解决方案提供商，是中国（杭州）综试区首批战略合作伙伴，是目前浙江省内最大的支付机构。通过参观考察连连支付总部，听取该公司对线上支付的理念和运作模式讲解，大家了解了连连支付业务模块，学习线上支付理念和业务模式。双方在物流基金融入供应链管理支付、铝产业基金融入大宗商品交易支付、民生药业医药流通药厂资金快捷支付三方面合作上进行了深入探讨。考察学习的第二站—绿城农科检测技术有限公司。该公司是蓝城检测集团总部实验室作为绿城集团与浙江省农业科学院开展全面战略合作而成立的第三方检测机构。具备饲料、饲料添加剂、肥料、产地环境、室内环境空气、农产品、食品等近3000个参...
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7月19日，卢氏豫西大峡谷旅游开发有限公司董事长田伟亲自来到中原联创公司，送来了该公司致中央企业贫困地区河南产业投资基金（简称“央企扶贫基金”）和河南中原联创投资基金管理有限公司的感谢信,对给予该公司的鼎力支持表示感谢。卢氏豫西大峡谷旅游开发有限公司位于国家级贫困县卢氏县，从事旅游开发建设与经营管理、养生产品开发与销售、旅游工艺品研发、制作与销售。目前运营的旅游景区为豫西大峡谷风景区，以及豫西百草园项目、温泉度假区项目。2017年4月经央企扶贫基金投委会决策，成为央企扶贫基金第一批投资项目。
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6月30日，中央企业贫困地区河南产业投资基金（以下简称“央企扶贫基金”）受河南省畜牧局之邀参加了河南省畜牧局组织的2017年全省畜牧企业资本市场融资知识培训会。各地市畜牧主管部门以及来自22个贫困县的优秀畜牧企业代表参加了此次培训会议。在本次会议上，中原联创作为央企扶贫基金的管理人作了专题培训指导，重点介绍了央企扶贫基金的成立背景、投资地域、范围及投资方式，鼓励畜牧企业通过股权融资实现产业结构调整、定点扶贫等目标，探索扶贫新路和可持续的产业扶贫模式。扶贫基金希望以培育特色产业为目标，树立产业扶贫理念；以龙头企业为抓手，建立持久扶贫机制。通过向贫困县龙头企业投入资本，增强其产业拉动能力，依托龙头企业的产业链条，建立与贫困户的利益联结机制。畜牧业作为河南省优势产业，是农村经济中最具活力的增长点，与贫困地区人口脱贫致富紧密关联。通过本次会议，央企扶贫基金加深了各个畜牧企业对扶贫攻坚阶段产业扶贫发挥的积极作用的认识，有利于扶贫基金下一步更好的与各畜牧企业的对接交流。
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为加强对基金已投企业的投后管理，进一步规范基金投资企业规范运作，促进企业良性发展，公司于6月9日下午举办了现代农业发展基金投资企业规范工作座谈会。坤元农牧、民正农牧、金豆子等11家已投企业法人代表、财务总监，公司经营班子、投后部、投行部、投资部等有关部门人员及基金投资公司有关人员共计40余人参加本次会议。会上，公司总经理顾旭主要从以下几个方面做了主题为“加强企业财务规范，推动企业转型升级”的培训，并提出了要求和建议：一、农业企业若想上市做大做强，从上市要求对标出发，必须先理清并解决好：现金交易能否掌控；成本核算依据是否准确可靠；企业收入是否有依据可循；农业企业资产权属手续能否确认；关联交易每个环节之间是否清晰无误；反观公司历史沿革，有无违规经营先例等问题。二、根据农业企业上市要求，要适时研究调整农业企业经营模式。根据市场经济发展规律，农业企业在发展过程中不自觉的会走上全产业链道路，但是对于上市而言，选择主营业务突出的专一性发展则更加有利，选择自己的专业特色，重点发展，才更易做大做强，形成专业品牌效应。相应的，企业财务模式则需跟随经营模式的调整而调整，尽量减少现金交易，转为B2B的经营方式，从而解决最棘手的发票和税收问题。三、目前许多农业企业不重视财务管理，没有一份经得起具有证券资格会计师事务所认定的审计报告，多数企业商业模式不转变，管理机制不完善，上市困难，种种问题都造成了投资无法...
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