中原联创于2015年10月成立，立即开展投资业务，从2015年10月23日开始接收河南省现代农业发展基金项目申报材料，截止11月30日共收集202家项目资料。公司按照市场化运作的原则，在申报指南基础上，确立了项目选择标准，经过公司内部三次筛选，提报公司项目评审委员会审议，完成了34个项目的立项审批。
根据农开总公司“12月15日前完成尽调，12月31日前完成首批项目投资”的总体要求，公司迅速制订工作方案和计划，确定了总经理顾旭为组长的5人尽调工作领导小组，副总经理叶宇波为尽调工作总协调人。在总公司审计部门监督指导下，完成了律师事务所和会计师事务所的招标工作，并从产投、联创、高创、基金投资等兄弟公司借调16名专业人员，与中介机构一起组成10个尽调小组，完成34个项目尽调工作。
2015年12月6日下午3点，在中原联创会议室召开了全体尽调人员参加的动员会，会议由常务副总经理刘旸主持。会议对尽调小组分工进行了安排，对尽调方法及尽调纪律提出了具体要求。总公司副总经理缪文全参加会议，并做重要讲话，强调了尽调工作主体、尽调工作的重要性以及安全及纪律要求。
12月7日上午8点，全体尽调人员在广地和顺中心集合，总协调人再次强调了尽调工作流程、安全注意事项及尽调纪律。10个项目小组奔赴全省16个市县，对34个项目开展现场调研工作。
尽管调研时间非常紧张，但为了获得目标企业一手资料，项目组除了收集资料、与企业股东和管理人员面谈沟通，还深入到生产现场一线，亲自验证各项关键数据，并拍照取证。对于无法核实的关键数据，项目组克服困难、开动脑筋，通过能源消耗量倒推生产量等方法去佐证对企业的判断。
根据此次尽调时间要求，领导小组确定了相对灵活的尽调方法，对于财务严重不规范、有重大违规事项以及申报资料与实际严重不符的项目，尽调组收集充分证据并在组内形成一致意见，经总协调人同意后，可终止尽调。小组白天在企业调研，晚上开会研讨并撰写尽调报告，组长每天将汇总之后的尽调工作情况以电话形式汇报总协调人，尽调小组每天工作到晚上12点，通过大家辛勤努力工作，12月16日前陆续完成了34家企业尽调，并提交了尽调报告。
12月16日下午2点在豫财宾馆八楼会议室召开项目评审会。尽调小组组长或代表向公司项目评审委员会逐一汇报了34家企业尽调情况、项目组结论以及建议。经过长达8小时的项目汇报和审议，评审委员会对7家企业项目做出了拟投决定，2家作为二级拟投备选。
项目评审后，公司谈判小组于12月17日—19日对河南多尔克司食品股份有限公司等7家项目企业进行投资谈判。公司谈判小组组长顾旭逐一了解目标企业对我方项目尽调团队工作精神、廉政纪律、专业水平等方面的状况，得到了目标企业的一致正面反馈，很多企业称赞我们项目人员工作认真、工作效率高、专业水平高。公司将在接下来的一周时间内同步开展投资建议书撰写、与交行商定投资备忘录、项目风险评估、专家评审，争取在12月25日前提交公司投资委员会表决。