为及时发现员工工作中存在的不足，有针对性地提出改进建议，帮助员工提升工作能力，2016年9月公司启动了员工2016年上半年工作考核。年中考核按照《2016年年中考核办法》执行，共包括半年工作总结、制度考核、专业知识、述职答辩四个环节。
10月14日下午，公司综合部组织10名中层以下员工年中考核述职答辩评审会。10月15日下午，组织中层管理人员年中述职答辩评审会。各评委从工作业绩、下一步工作计划、学习计划及计划实施的可操作性方面进行了提问，答辩人逐一做出解答。最后，评委不仅对员工上半年的工作进行了点评，而且指出了下一步工作方向，并提出了改进要求。
述职答辩结束后，综合部将年中考核述职答辩评价得分进行汇总，并反馈本人，对述职答辩表现优秀的员工给予通报表扬，并将其工作总结下发，供大家学习参考。考核后续流程由综合部负责跟进。