为加强对基金已投企业的投后管理，进一步规范基金投资企业规范运作，促进企业良性发展，公司于6月9日下午举办了现代农业发展基金投资企业规范工作座谈会。坤元农牧、民正农牧、金豆子等11家已投企业法人代表、财务总监，公司经营班子、投后部、投行部、投资部等有关部门人员及基金投资公司有关人员共计40余人参加本次会议。
会上，公司总经理顾旭主要从以下几个方面做了主题为“加强企业财务规范，推动企业转型升级”的培训，并提出了要求和建议：
一、农业企业若想上市做大做强，从上市要求对标出发，必须先理清并解决好：现金交易能否掌控；成本核算依据是否准确可靠；企业收入是否有依据可循；农业企业资产权属手续能否确认；关联交易每个环节之间是否清晰无误；反观公司历史沿革，有无违规经营先例等问题。
二、根据农业企业上市要求，要适时研究调整农业企业经营模式。根据市场经济发展规律，农业企业在发展过程中不自觉的会走上全产业链道路，但是对于上市而言，选择主营业务突出的专一性发展则更加有利，选择自己的专业特色，重点发展，才更易做大做强，形成专业品牌效应。相应的，企业财务模式则需跟随经营模式的调整而调整，尽量减少现金交易，转为B2B的经营方式，从而解决最棘手的发票和税收问题。
三、目前许多农业企业不重视财务管理，没有一份经得起具有证券资格会计师事务所认定的审计报告，多数企业商业模式不转变，管理机制不完善，上市困难，种种问题都造成了投资无法顺利开展。根据基金投资的相关要求，希望企业加快解决以下问题：
一是尽快解决基金和企业发展的战略协同问题，解决合作顾虑。将自身商业发展模式清晰化，找准市场定位。二是管理系统的再造和完善。全面加强自身财务系统、ERP系统、内控系统的建设，规范自身经营。三是必须重视财务规范化工作，保证财务公开透明。杜绝个人银行卡交易，一切结算走公司账户；多多关注农税收筹划，吃透国家税务政策，正面争取农业优惠，严格按纳税程序走相关流程。四是进一步打通合作瓶颈。要打通与农开系各类基金、各金融平台公司的合作，拓展融资渠道；打通与河南省物流基金的合作，拿既有的冷链基础设施、大仓库仓储等为自己融资所用；建立企业间的产能合作，互帮互助；与地方扶贫基金合作，结合扶贫政策，为企业创造有利条件。
四、针对2016年审计年报问题。企业的审计年报则关乎未来企业的上市、基金的退出等一系列问题，因此审计年报至关重要，未完成的企业必须加快完成解决。已完成审计年报的企业则需根据利润盈亏与基金业绩对赌的差异问题，出具相应的说明，同时，在会计事务所的选择与税务报表问题上，还应有的放矢，严格把控。
五、 关于基金投后管理部与被投企业的关系。作为企业的小股东，中原联创理应享有知情权，投后管理则是联通二者之间的桥梁，一方面让中原联创有效的了解企业的工作进展，另一方面也为企业提供相应的增值服务，为企业整合资源，提供渠道。今后，投后部还将设立外派财务总监制度，创新投后管理新模式，逐步对已投企业加强财务方面的对接工作，完善企业财务结构，推动企业的转型升级。
六、关于追加基金投入的相关要求。针对部分各企业希望农业系各类基金和相应全新平台继续支持企业的要求，顾总指出，企业若想追加基金投入，首先应当满足有合格的审计报告、稳健的业绩增长、有突出的与扶贫挂钩的主营业务、融资资金完全服务于主营业务、有与政府合作的产业园项目等几点要求；其次，走“龙头企业+产业园+专项基金”的发展模式，与物流基金、扶贫基金、产业园开展广泛合作，彻底解决未来发展的资金瓶颈；要解放思想，转变经营理念，学会用产业链金融的方法解决问题。
七、给在座的企业家们提出建议：一要坚定不移的坚持上市发展的目标。二要加强企业管理知识学习，多到沿海发达城市学习先进的管理知识。三要加强自身财务、法律相关知识的学习。四要加强互联网商业模式经营的学习和研究。
公司投后管理部经理黄茜就规范企业“三会”及重大事项通报进行了系统的培训与讲解。黄茜在培训中，指出了投资企业在“三会”会议方面存在的问题和不规范现象，对“三会”的召开规范要求进行了具体讲解；对已投企业重大事项通报工作专门作了解读。
随后各与会人员进行了座谈，与会企业在座谈中各自分享了中原联创基金投资后给企业发展带来的变化，一致认为基金投资后，企业实现了长足的发展，企业规模进一步扩大。对中原联创建立的基金投资企业交流平台，对中原联创的投后服务效率和质量给予了高度赞誉，表达了由衷的感谢。表示会后要按照中原联创提出的要求进行全面整改，不断提高企业规范化管理水平，今后在中原联创搭建的平台上，开展广泛合作，实现共赢。
会议最后，总经理顾旭做了总结性发言，希望企业重视规范化经营，把握时机，找准路子，快速发展。通过中原联创这一大平台，加快各个企业间的业务融合，加强产业链合作，早日走上上市的轨道。