中原联创自成立以来，按照市场化运作管理思路，不断研究、探索公司绩效考核管理模式，目前已建立起比较完善的绩效考核体系。为客观评价公司各部门和员工2017年的工作，不断提升工作绩效，达成工作目标，激励大家做好下一年度工作，保证公司战略的实现。中原联创制定了具体的公司员工2017年终绩效考核实施方案，本着严肃认真、不搞形式、不走过场，切实以工作改善为导向的考核原则，2017年1月19日-23日各部门分别组织对本部门员工进行年终考核，各位员工围绕2017年任职情况、工作完成情况、学习情况、工作中存在的不足、2018年工作打算及对公司的建议进行了工作述职，各评委按照考核规则，分别对每个人员给予评价。
2017年1月24-25日公司组织对中层干部进行年终考核。公司总经理顾旭、常务副总叶宇波、副总经理王永朝，各部门总监、经理参加。每名干部围绕2017年任职情况、重点工作完成情况、学习情况、团队建设、工作中存在的不足、2018年工作计划及对公司发展的建议进行了工作述职，公司经班子一一对每名干部的整体工作表现给予客观评价，指出了工作存在的问题和不足，指导大家理清下一步工作思路。
目前，公司员工2017年终绩效考核已全部结束，考核结果将与员工的绩效工资挂钩，对考核成绩进行排序，对考核差的员工将给予降职降薪，对考核优秀的员工给予工资晋升，并优先列为提拔任用对象及优先提供外出培训机会。同时，绩效考核成绩作为公司评优评先的必要条件。
下一步，根据总公司相关规定，将组织公司董事会对经营班子进行2017年终绩效考核工作。